Wat leert eens mens zoal in meer dan dertig jaar managen? Eerst een winkeltje managen, dan een verkoopafdeling, dan een vestiging, een bedrijf, en dan als zelfstandig manager en coach. De laatste 18 jaar werkte Peter als interim manager en coach voor managers. Hij heeft gewerkt in zeer diverse sectoren (van Food tot Pharma, van telecom tot fast moving consumer goods, van Fashion tot zware industrie, van diensten tot distributie) op zowat alle denkbare niveaus, van teamleader tot CEO.
In dit boek kan u de zeven kern competenties vinden die managers – naast de stielkennis van hun sector en naast de vereiste financiële kennis – moeten ontwikkelen om succesvol te zijn. Succesvol op drie gebieden. U moet immers in staat zijn om uw team gemotiveerd, betrokken en productief te houden. U moet resultaten neerzetten voor de organisatie waar u voor werkt en u wil ook zelf succesvol naar voren komen en uw carrière verder uitbouwen.
De zeven kerncompetenties vormen een framework waarmee u deze drie schijnbaar tegenstrijdige doelstellingen vlot met elkaar in balans kan houden. Van hoe coachen tot effectief time management, van gedrag sturen en stimuleren tot mensen laten uitblinken en ook zelf als uitblinker gezien te worden. Van omgaan met administratie en rapporteringen tot emotioneel bewustzijn van uzelf en anderen. Het komt allemaal aan bod in dit boek.
De opzet is eenvoudig; zeven hoofdstukken waarin deze kernvaardigheden kort en helder worden uitgelegd, vaak gestoffeerd met voorbeelden of experimentjes die u zelf kan uitvoeren. Het is een uiterst praktijk gericht boek waarmee u onmiddellijk aan de slag kan gaan.